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《我为高质量发展献一策》征文选登⑩

来源: www.dafa888.casino手机版 日期:2018-08-03 09:54

引导更多企业做“工业医生”

近年来,靖江许多企业在转型升级中拓展新模式新服务,形成了新的利润增长空间。比如,张氏纺织联合国际权威检测机构天祥集团,成立Intertek靖江检品中心,为纺织品全行业提供智能检品检验、检测检验、数字化分拣、数据集成等服务;东华测试也正在由卖产品向卖服务转型,利用测试产品提供的数据为工业设备或建筑设施的运行提供安全诊断。诸如此类的卖数据、卖检测、卖设计、卖诊断、卖解决方案等服务,就像医院为患者提供检测、检验、诊断、开方等服务一样,这些企业可以称得上是“工业医生”。

“工业医生”型企业处于价值链高端,有十足的话语权和支配权,在市场竞争中处于主动地位,能够创造丰厚的利润和新增长点,应该成为许多优势企业努力的方向。靖江制造业发达,诞生了一大批行业单打冠军或隐形冠军,也有一大批行业标准或产品国家标准制定者,这些企业都有成为“工业医生”的潜质,关键是如何放大优势领导行业发展。建议有关部门要注重引导优势企业加快向新模式方向转型提升,增强企业竞争力。

读者 冬冬

加大盘活闲置厂房与土地力度

建议我市从纳税少的低效企业入手,腾笼换鸟,督促低效企业加快引进新项目,推动产业转型升级,同时要加大对闲置厂房与土地的处置与盘活力度,提高土地集约节约利用水平。

读者 任林

升级对“机器人+智能制造”的认知

当前,我市正积极推进“机器人+智能制造”战略,引导企业加快自动化、数字化、智能化转型步伐。这其中,有许多成功典型。但也不乏一些失败案例:有的企业不根据自身实际个性化定制或改造智能设备,一味盲目引进使用“大路货”,导致原先的一些工艺优势丧失,与同行相比反而丧失了竞争力;还有企业高价引进了一系列智能化设备以及ERP、MES等管理系统,然而因为内部职工不会操作、系统与企业原有生产线不匹配、管理跟不上等原因,高价的智能化设备无法产生实效。

进入“互联网+”时代,制造企业不搞智能升级,是“等死”;不联系企业实际乱搞智能升级,是“找死”。在笔者看来,眼下,许多靖江企业家对智能制造的理解,仍停留在“机器换人”的层面。劳动力成本高了,就用机器把人换掉,看上去好像解决了问题,但是,同质化竞争怎么办?新模式带来的冲击怎么办?产品升级和品牌升级该怎么办?智能制造更重要的是带给企业核心竞争力的提升。

笔者建议,企业在推进“机器人+智能制造”之前,首先要在理念上“升级”,更多地认识到“智能制造的核心是数据驱动”“构建差异化的竞争力”“智能化的柔性生产”,以及“软件是工业的未来”等理念,更多地结合企业实际,务实有效地推进客户链、生产链、供应链、管理链的全面智能化。市经信委等部门要在智能制造领域开展辅导服务,邀请技术专家为企业解决智能制造领域的实际问题。同时通过成功典型来引路,加快全市智能制造步伐。

网友 怀哲

(作者:    责任编辑:刘博)